
![]() |
Виктория Шматкова, медицинский маркетолог и основатель агентства медицинского консалтинга D-ZERTS, рассказывает, как спланировать маркетинговый бюджет клиники, делится основными показателями и помогает собственнику оценить эффективность продвижения. |
Чтобы правильно спланировать бюджет маркетинга, разделите маркетинг на внешний и внутренний.
Внутренний маркетинг направлен на сотрудников, их обучение и мотивацию, повышение качества услуг и сервиса. Он оценивается по следующим показателям:
— конверсия администраторов (конверсия звонков, конверсия записей на прием, приходов пациентов);
— конверсия врачей (количество повторных пациентов);
— процент повторных обращений в клинику;
— уровень лояльности пациентов (анкеты, NPS метод).
Работа с внутренним маркетингом, как ремонт, требует финансовых и временных затрат и никогда не заканчивается. Сначала необходимо обучить сотрудников, создать внутреннюю культуру и стандарты качества, затем их необходимо поддерживать. Постепенно расходы снижаются, но система требует контроля и аудита. Затраты на внутренний маркетинг обычно относят к бюджету на развитие кадров и фонд оплаты труда, поэтому к дальнейшим рекомендациям и бюджету маркетинга в классическом его понимании они не относятся.
Однако, чтобы экономическая модель в клинике была прибыльной, общий ФОТ не должен превышать 30-40% от выручки. Расходы на административный персонал, куда также включаются ФОТ на отдел маркетинга и затраты на внутренний маркетинг, не должны превышать 15% от всего фонда оплаты труда
Таким образом, когда мы произносим «бюджет маркетинга», мы подразумеваем бюджет на внешний маркетинг.
Внешний маркетинг – это формирование и упаковка медицинских продуктов, ценообразование, брендинг, реклама и продвижение.
БЮДЖЕТ НОВОЙ КЛИНИКИ
Часто собственники при открытии новой клиники задают маркетинговый бюджет «на глаз», исходя из опыта предыдущих проектов. Но мы рекомендуем придерживаться следующих стандартов.
1. Привяжите бюджет к объему выручки.
Посчитайте выручку при 100%-ной загрузке клиники. Возьмите список направлений, площадь клиники, количество кабинетов, количество персонала, среднее время приема и планируемый средний чек.
Стопроцентную выручку разделите на четыре, так как обычно оптимальный сценарий новой клиники – не более 25% загрузки в первый год.
Этот прогноз выручки в первый год будет отправной точкой, от которой мы посчитаем бюджет маркетинга. Бюджет на маркетинг новой клиники должен быть не меньше 10-20% от запланированной выручки в год. Чем больше бюджет, тем быстрее вы сможете наполнить клинику пациентами, поэтому не бойтесь планировать по максимуму. 20% от планируемой выручки на первый год развития выдерживает любая профессиональная финансовая модель медицинского бизнеса.
Эти траты закладываем в операционные затраты первого года, так как выручки еще нет, а без маркетинга высокой загрузки клиники не будет.
2. Добавьте к бюджету первичные расходы.
Помимо бюджета на маркетинг новой клинике требуются инвестиционные затраты:
— нейминг, лого и брендбук;
— патентование торговой марки;
— затраты на изготовление сайта, наполнение его контентом, статьями, фото и видеоматериалом;
— наружную и внутреннюю рекламу, навигацию в клинике, изготовление печатного материала;
— изготовление презентаций и pos-материалов.
— Затраты на маркетинг могут составлять до 5% от всех инвестиционных затрат до открытия.
БЮДЖЕТ РАБОТАЮЩЕЙ КЛИНИКИ
Бюджет на маркетинг работающей клиники зависит от заполняемости клиники и процента постоянных пациентов. Чем больше клиентская база, чем больше лояльных пациентов, тем меньше необходимо тратить на маркетинг. До того как тратить деньги на привлечение пациентов, обеспечьте качество лечения, первоклассный сервис и систему аналитики, иначе траты могут быть неэффективными.
Средний бюджет на маркетинг в работающей клинике — 4-10% от выручки в год. Но если загрузка обеспечивается ОМС и ДМС потоком, то затрат на маркетинг будет меньше. При загрузке страховыми или своими лояльными пациентами более 50%, бюджет на маркетинг может составлять 2-4% от выручки в год.
Размер клиники напрямую не влияет на бюджет маркетинга, значение имеют вместимость клиники и выручка. Также не включайте в маркетинговый бюджет заработную плату сотрудников в отделе маркетинга и продаж. Данные затраты относятся к ФОТ.
Спланированный бюджет тратим по золотому стандарту:
— 80% — на работающие инструменты;
— 15% — на увеличение бюджета работающих инструментов;
— 5% — на эксперименты.
Тестируйте гипотезы. Проводите пробные активности на маленькую аудиторию и на маленький бюджет, анализируйте и меняйте стратегию. Современный маркетинговый план динамичен и изменяется, исходя из результатов сквозной аналитики.
КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИНОСТЬ ВНУТРЕННЕГО И ВНЕШНЕГО МАРКЕТИНГА
Маркетинг напрямую влияет на выручку клиники, а не на прибыль. Прибыль зависит также от ФОТ, издержек клиники, поэтому бюджет маркетинга всегда планируйте в процентах от выручки в год и в сумме. Это позволит составить план выручки клиники с учетом планируемого роста от активности продвижения и контролировать результат работы в ежедневном режиме.
Оценить эффективность мы можем по следующим показателям:
1. Соблюдение плана расходов и выручки (план\ факт).
Например, мы запланировали, что за год выручка вырастет на 20% и составит N рублей. Годовой маркетинговый бюджет составит 10% от N (важно планировать не от текущей, а от планируемой выручки). Фиксируем это соотношение не только в конце года, но и в конце каждого месяца или после проведенной кампании. Если запланированную сумму потратили, а запланированный рост выручки не получили, нужно менять стратегию и инструменты. Иначе в конце года мы получим бОльшие расходы на маркетинг (бюджет увеличился) при невыполнении плана выручки, что ощутимо снизит прибыль клиники.
Анализируйте показатели и не ждите конца года, чтобы получить плохой результат. Меняйте стратегию маркетинга уже сегодня. Убирайте неэффективные каналы, добавляйте работающие.
Показатели для измерения:
— конверсия каждого канала продвижения клиники;
— количество ЛИДов;
— стоимость ЛИДов (cтоимость привлечения одного пациента).
Стоимость привлечения пациентов в клинику рекомендую также считать как для бюджета маркетинга в целом, так и для каждого канала маркетинга. Приведу среднерыночные показатели для медицинского бизнеса.
Средняя стоимость привлечения ЛИДов для клиник в Москве составляет 1300-2200 руб. В стоматологию — до 7000 руб. В регионах РФ эти показатели могут быть значительно ниже.
Однако важна тут не столько сумма, потраченная на привлечение пациента, а окупаемость затрат. Если стоимость привлечения одного пациента в вашей клинике — 2200 руб., а стоимость приема при этом составляет 2500 руб., то такой пациент окупается только со 2-го или 3-го приема. Если процент повторных визитов этих пациентов низок, то затраты на привлечение не окупятся.
Ваша задача, с одной стороны, – снизить стоимость привлечения, отказавшись от неэффективных каналов. С другой стороны — вернуть пациента в клинику, повысить лояльность, ведь при повторном визите уже не требуется тратить средства на его привлечение.
2. Повторные визиты.
В каждом из направлений медицины устанавливаем свой срок возвращения пациента. Например, к гинекологу женщина должна приходить 1 или 2 раза в год. Следим, вернулся ли пациент. Показатель должен быть не менее установленных норм, но стремитесь, чтобы он был выше за счет смежных специальностей. Среднее соотношение первичных к повторным пациентам составляет 40/60, хороший показатель — 30/70, то есть 30% новых пациентов, 70% — повторных, лояльных. Повторных будем считать по законченным случаям.
3. Средний чек
Снижение суммы среднего чека приведет к уменьшению выручки и прибыли, даже несмотря на увеличение количества ЛИДов. С выполнением среднего чека прекрасно справляются стандарты лечения, применяемые в клинике.
На какие инструменты распределить больше бюджета, а какие не использовать вовсе, зависит от многих факторов: локации клиники, целевой аудитории, концепции клиники и др. Алгоритм распределения маркетингового бюджета описан во второй части статьи Виктории Шматковой.
Источник: napopravku.ru
Помогаем открывать и оснащать медцентры, клиники
— по подбору и поставке оборудования и инструментов